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Wenn Sie glauben, dass Sie, Ihre Abteilung, Ihr Unternehmen oder Ihr Projekt bereit sind, agil zu arbeiten, fragen Sie sich vielleicht, welche Methode die richtige für mich ist. Es gibt eine Reihe verschiedener Methoden, aber zwei der gängigsten sind Scrum und Kanban. Diese beiden Methoden haben viele Gemeinsamkeiten, unterscheiden sich aber in einem wesentlichen Punkt, nämlich dem Zyklus der Bereitstellung.
Welche agile Methodik ist die richtige für mich?
Wenn es um agile Methoden geht, versuchen viele Manager und Unternehmen, einen bestimmten Rahmen zu übernehmen. Dies steht jedoch in direktem Widerspruch zu einem der Kernwerte von Agile: Menschen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen. Doch bevor ich näher auf diese beiden Methoden eingehe, sollten Sie den größten Unterschied zwischen ihnen kennen. Scrum ist iterativ oder inkrementell (hat eine festgelegte Zeit), während Kanban kontinuierlich ist.
Diese beiden Methoden haben viele Gemeinsamkeiten, die zu einer großen Verwirrung führen, aber auch viele Unterschiede. Bevor Sie versuchen, herauszufinden, welches Framework für Sie am besten geeignet ist, sollten wir uns die Idealfälle, Grundsätze und Lebenszyklen dieser beiden Methoden ansehen.
| Scrum | Kanban | |
| IDEAL CASE | Scrum eignet sich am besten für funktionsübergreifende Teams, die in einem Umfeld arbeiten, in dem die Aufgaben in einen 2-4-wöchigen Zyklus unterteilt werden können. |
Kanban eignet sich am besten, wenn Aufgaben unvorhersehbar sind und die "Arbeit" so schnell wie möglich umgesetzt werden soll. |
| PRINCIPLES |
Transparenz: Das Umfeld muss offen sein, und alle Teammitglieder sollten wissen, welche Probleme andere haben. Wiederkehrende oder dauerhafte Probleme sollten immer wieder zur Sprache gebracht werden. |
Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun, stimmen Sie zu, sich durch schrittweise Änderungen zu verbessern, und fördern Sie die Führung. |
| LIFECYCLE |
Scrum ermöglicht es Teams, sich flexibel an Veränderungen anzupassen und gleichzeitig Kontrollpunkte einzuhalten, um sicherzustellen, dass das Team nicht von den gewünschten Ergebnissen abweicht. |
Für Kanban gibt es keine festen Phasen, aber viele Organisationen entscheiden sich für die folgenden Punkte, um den Arbeitsfluss und das Feedback zu gewährleisten. |
Agilität für Sie nutzbar machen
Vielleicht fragen Sie sich jetzt, was für Sie das Richtige ist: Kanban oder Scrum? Hoffentlich sind Sie in der Lage, herauszufinden, was für Ihr Team oder Projekt am besten geeignet ist. Aber schließen Sie die andere Option nicht so schnell aus. Diese beiden Rahmenwerke können innerhalb desselben Projekts, Teams oder Unternehmens zusammen verwendet werden.
Ein Beispiel für die Kombination dieser beiden Frameworks in der Praxis wäre die Entwicklung unserer Produkte. Bei Efecte verwenden wir einige Elemente von Scrum, wie z. B. das Backlog Refinement, um die Roadmap zu erstellen, tägliche Meetings, um die Zusammenarbeit zu erleichtern, und zweiwöchentliche Retrospektiv-Meetings, um die F&E-Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Wir verwenden jedoch Kanban, um das Product Backlog zu bearbeiten. Das bedeutet, dass wir keine Sprints haben, sondern jederzeit neue Arbeiten in Angriff nehmen, wenn Ressourcen verfügbar sind.
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Von - Patrick Thurman
Patrick works as a Product Manager at Efecte, focusing on portfolio development and strategy. He works closely with key stakeholders and other members of the product unit to identify potential areas of development, new concepts, strategies, and technologies to enhance our solutions.